わかる
何をつくるかの前に、仕事が実際にどう回っているかを知る。今の数字を測り、このソフトウェアで何を良くするのか、KPIを一緒に決めます。
サービス
コンサルティング・要件定義・技術デューデリジェンス
何をつくるか、誰に頼むか、今のシステムは大丈夫か。開発の前後にある判断を、つくる側の経験をもとにお手伝いします。業務の整理、要件定義・RFPの作成、プロジェクトやプロダクトのマネジメント、技術デューデリジェンスまで、必要な工程だけでもご依頼いただけます。
こんな方に
- システムで何を解決すべきか、まだ整理できていない
- 開発会社に発注するためのRFPや要件定義書をつくりたい
- 進行中のプロジェクトに、発注側の立場で入る人が欲しい
- 投資や買収の前に、相手のシステムと開発体制を評価したい
- 他社が開発中のソフトウェアの品質を、第三者として確かめたい
よくある課題
要件があいまいなまま発注してしまう
何が必要かを詰めないまま見積もりを取り、あとから追加費用や手戻りが発生する。
開発会社の提案を評価できない
技術的な内容が判断できず、比較や交渉ができない。
プロジェクトの状況が見えない
進捗や品質の報告が実態と合っているのか、確かめる手段がない。
見えないリスクを抱えたまま判断する
投資や買収、システムの刷新を、技術的なリスクを把握しないまま決めてしまう。
提供内容
業務整理・現状計測
業務の流れと課題を整理し、今の数字を測って、何をシステムにすべきかをまとめます。
要件定義・RFP作成
必要な機能と優先順位、非機能要件を仕様にまとめ、他社に発注するためのRFPもつくります。
PM・PdM
発注側の立場で、スケジュール・予算・品質を管理し、何をつくり何をつくらないかを判断し続けます。
技術デューデリジェンス
投資、買収、開発会社の選定などの判断のために、既存のシステムと開発体制を第三者として評価します。
テスト・品質評価
他社が開発したソフトウェアのテストや、コードと設計の品質評価だけでも承ります。
進め方
業務の理解から、現場への定着と改善まで。8つの工程を、AIを活かして進めます。すべてをお任せいただくことも、必要な工程だけをご依頼いただくこともできます。
つくる
短いサイクルで、使いながらつくる。早い段階から実際の業務で確かめ、本当に必要なものに投資します。
育てる
ソフトウェアの価値は、使われて初めて生まれる。現場に定着させ、効果を測り、改善を続けます。最後は御社のチームが自分たちで回せる状態にします。
レシートローラーと組む理由
つくる前に、KPIを決める
何が良くなれば成功なのかを着手前に一緒に決め、導入後にその数字で確かめます。
受託ではなく、プロダクトの視点で
私たち自身が自社プロダクトをつくり、届け、運営しています。成果につながらない機能には、遠慮なく意見します。
業務の奥まで入る
何をつくるかの前に、仕事が実際にどう回っているかを知ります。つくらない方がいい、という判断も含めて。
使われ、安定して回るまでが仕事
導入、教育、保守、改善まで関わります。使われないソフトウェアは、何も生みません。
頼り続けなくていい
使い方、運用、改善の進め方まで御社に残します。私たちに任せ続けるか、社内で引き継ぐかは選べます。
効果の測り方
業務が速くなっても、空いた時間はすぐに別の仕事で埋まります。何もしなければ、ソフトウェアが生んだ価値は見えないまま消えてしまいます。だから私たちは、導入前と導入後で同じ業務を測り、何が変わったのかを数字で確かめられるようにします。
- 要件の変更による手戻りと追加費用
- 見積もりと実績の差
- リリース後の不具合の件数
- 判断に必要な情報がそろうまでの期間
FOR ENGINEERS
エンジニアの方へ
つくる側の経験から評価する
私たちは自社プロダクトの開発・運営と受託開発の両方を行っています。そのため、要件や提案、コードを、実際に作って運用する立場から評価できます。
技術デューデリジェンスで見る点
アーキテクチャと技術選定、コードの品質とテスト、セキュリティ、インフラと運用、開発プロセス、ドキュメント、特定の人への依存、技術的負債とその解消にかかる見込み。
要件定義の進め方
業務の流れと現在の数字から始め、KPIと結びつけて機能の優先順位を決めます。画面の試作で関係者の認識をそろえ、発注先が見積もれる粒度まで仕様を詰めます。
AIの使い方
資料やコードの読み込み、要件の整理、比較表の作成にAIを使い、短い期間で判断材料をそろえます。結論は人が確認してからお渡しします。
成果物と引き渡し
- 業務フローと課題の整理資料
- 要件定義書・RFP
- 技術デューデリジェンスの報告書（評価、リスク、改善の提案）
- プロジェクトの状況と判断の記録
最初の一歩と契約形態
まずは、判断しなければならないことと、その期限をお聞かせください。そのうえで、範囲と進め方をご提案します。
単発の評価・作成
RFPの作成や技術デューデリジェンスなど、成果物を決めて行います。
継続的な伴走
PM・PdMとして、プロジェクトの始まりから終わりまで発注側に立って関わります。
契約形態
成果物を決めて行う請負契約と、継続的に関わる準委任契約の、どちらにも対応します。
よくある質問
要件定義だけ依頼して、開発は他社に頼んでもいいですか？
はい。要件定義やRFPの作成だけのご依頼を歓迎します。発注先の選定や提案の評価もお手伝いできます。
技術デューデリジェンスの内容は秘密にできますか？
はい。秘密保持契約を結んだうえで進めます。